分析研判查問(wèn)題

提質(zhì)增效再發(fā)力

       會(huì)上，各部門(mén)依次闡述工作會(huì)議要點(diǎn)。

      事業(yè)部：一季度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與年度分解目標(biāo)差距較大，綜合分析，客觀原因?yàn)槭袌?chǎng)總量縮減，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，主觀原因?yàn)榻M織架構(gòu)變動(dòng)，業(yè)務(wù)人員對(duì)接工作有所調(diào)整，年后尚未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。對(duì)此，銷(xiāo)售副總劉群制定對(duì)策：二季度工作以穩(wěn)住老客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)為主；加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；關(guān)注日分解目標(biāo)，形成緊迫感；善于分析總結(jié)，完善銷(xiāo)售策略；統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)步調(diào)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)最大效力。

      調(diào)采部：調(diào)采部門(mén)是公司的“窗口”，銜接各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，需要加強(qiáng)安全管理工作，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、車(chē)輛調(diào)度的靈活性，提高工作效率，發(fā)揮好“窗口”效用。

      財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部需加強(qiáng)工作主動(dòng)性、配合度、溝通力，提升部門(mén)人員業(yè)務(wù)技能，以更加專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)、更加高效的方法來(lái)處理財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮協(xié)作作用。

      行管部：行管部需加強(qiáng)制度管理，做好員工福利建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)習(xí)會(huì)議，提升人員素質(zhì)，落實(shí)提質(zhì)增效措施，發(fā)揮好管理與服務(wù)職能。

     第三方管理小組提出，鑒于目前市場(chǎng)行情，全體員工須發(fā)揚(yáng)“四千”精神：走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦，力爭(zhēng)在艱難的環(huán)境下謀出破局之策、創(chuàng)出改進(jìn)之法。大家要強(qiáng)壯精神，提高長(zhǎng)風(fēng)團(tuán)隊(duì)意氣風(fēng)發(fā)、破難奮進(jìn)的拼搏力、團(tuán)結(jié)力；要強(qiáng)壯執(zhí)行，加強(qiáng)閉環(huán)管理、落實(shí)責(zé)任的控制力、行動(dòng)力；要強(qiáng)壯認(rèn)知，提升同心同向、同步同效的管理力、創(chuàng)新力。大家要提高緊迫感、危機(jī)感，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力完成2024年度戰(zhàn)略目標(biāo)！

     郝副總要求大家在二季度的工作中，要自覺(jué)遵守公司制度，提升崗位履職能力，加強(qiáng)部門(mén)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，貫徹執(zhí)行提質(zhì)增效措施。以團(tuán)結(jié)之力、進(jìn)取之心、拼搏之勢(shì)、篤行之風(fēng)抓工作、干事業(yè)，合力形成強(qiáng)大的奮斗信心，完成二季度的分解目標(biāo)任務(wù)，共同為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量！

     會(huì)議最后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提振精神、制定二季度工作計(jì)劃，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵，明確主攻方向，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保工作有序推進(jìn)。