北京愛(ài)助農(nóng)科技公司成立于2020年，是一家以幫助生鮮農(nóng)產(chǎn)品高效流通為使命、以果菜生鮮集采服務(wù)為切入口打造的數(shù)字農(nóng)批協(xié)同作業(yè)平臺(tái)，通過(guò)線上+線下協(xié)作“以銷定采”的方式，建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理系統(tǒng)，以“數(shù)字化批發(fā)”的全新業(yè)務(wù)生態(tài)，搭建了一個(gè)連接全國(guó)一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)和中小零售商的數(shù)字化橋梁。據(jù)余金華介紹，愛(ài)助農(nóng)科技數(shù)字化生態(tài)模式涵蓋了10000多種生鮮品類，為客戶提供“7×24”小時(shí)的在線報(bào)價(jià)服務(wù)，業(yè)務(wù)現(xiàn)已覆蓋全國(guó)12個(gè)省份、服務(wù)約50萬(wàn)家用戶，在200個(gè)縣建立了自己的物流縣，蔬菜日均交易量達(dá)400余噸，年交易額為5至10億元。

在生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的傳統(tǒng)模式里，“層層加價(jià)”“損耗嚴(yán)重”“信息滯后”等問(wèn)題如同頑疾，一直困擾著整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。愛(ài)助農(nóng)科技所推行的數(shù)字化集采模式用思維和模式的創(chuàng)新破解了行業(yè)的痛點(diǎn)難題。談及五年前創(chuàng)辦企業(yè)的初心，余金華表示，“有一次回老家，村里的一位奶奶送了我一些紅薯，并問(wèn)我是否能幫著把紅薯賣到北京，這一問(wèn)直接啟發(fā)了我的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。第一次創(chuàng)業(yè)最終還是失敗了，我發(fā)現(xiàn)想要幫助農(nóng)民賣貨，開(kāi)店是解決不了核心問(wèn)題的。通過(guò)反思、總結(jié)，我們最終找到了先集采、后集賣的方式解決產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，這也是我們的初心?！?/span>

??余金華希望愛(ài)助農(nóng)科技能夠服務(wù)于農(nóng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民。作為城市保供居民菜籃子工程中的重要環(huán)節(jié)，愛(ài)助農(nóng)科技在菜籃子保供的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)字化生態(tài)的核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了生鮮產(chǎn)品流通的高效、低成本和低風(fēng)險(xiǎn)?！拔覀兪卟说牟少?gòu)量大，一方面保證了蔬菜價(jià)格在城市保供體系中的穩(wěn)定，另一方面借助全域調(diào)度能力，保障了蔬菜的品種齊全。此外，我們的平臺(tái)是統(tǒng)一集賣，不是把農(nóng)民的貨收過(guò)來(lái)再銷售，農(nóng)民把產(chǎn)品交給我們，比傳統(tǒng)的上門收購(gòu)交易方式可以增加10%-20%的菜價(jià)，間接驅(qū)動(dòng)了農(nóng)民收入增長(zhǎng)?！惫h補(bǔ)充說(shuō)到。